Prólogo del autor Capítulo 1. La seguridad ante el cambio de Paradigmas LOS PARADIGMAS El proceso de síntesis en la administración de la seguridad El proceso de análisis Análisis del entorno Análisis del entorno externo Análisis del entorno interno Análisis del entorno operativo La estructura empresarial El personal Riesgo aceptable y modelo de protección Administración de lo absurdo Preguntas de Auto evaluación Resumen Puntos importantes Preguntas Bibliografía complementaria de este capítulo Capítulo 2. Riesgo, vulnerabilidad y criticalidad EL RIESGO Estructura general del riesgo Condiciones para la validez del riesgo Categoría de las amenazas Las amenazas naturales Las amenazas humanas La probabilidad y la frecuencia del riesgo LA VULNERABILIDAD LA CRITICALIDAD Mitigaciòn del riesgo Evitar el riesgo Reducir el riesgo Atomizar el riesgo Transferir el riesgo Aceptar el Riesgo Definiendo el riesgo para la protección de personas Definiendo el riesgo para la protección de la información Definiendo el riesgo para la protección de propiedades Medición de asociaciones de tablas de contingencias Calculo de valores de la Chi Cuadrada Determinación del riesgo El factor riesgo El factor protección Preguntas de Auto evaluación Resumen Puntos importantes Preguntas Bibliografía complementaria de este capítulo Capítulo 3. Control interno y seguridad CONTROL DE PERSONAS Establecer medidas de control pertinentes a cada área o estructura de la organización Criterios para el acceso Empleados Visitantes Personal de mantenimiento Contratistas Autoridades Consideraciones especiales Identificaciones El uso de la tarjeta individual Sistema de intercambio de tarjetas Sistema múltiple de tarjetas y contraseñas Requisitos del sistema de identificación Control de materiales Recibo de materiales Salida de materiales Uso de materiales Control de estacionamientos Registro de vehículos Preguntas de Auto evaluación Resumen Puntos importantes Preguntas Caso No. 1 Bibliografía complementaria de este capítulo Capítulo 4. Los controles laborales LA SELECCIÓN DEL PERSONAL PREVIO A LA CONTRATACIÓN La relación de trabajo Los derechos y deberes del empleador y del trabajador El reglamento interno de trabajo Convenciones colectivas de trabajo Evaluación curricular La administración de la mentira Objetivo Preparación Lugar y tiempo ideal Presentación Introducción a la presión Preguntas de Auto evaluación Resumen Puntos importantes Preguntas Caso No. 2 Bibliografía complementaria de este capítulo Capítulo 5. Seguridad física LA SEGURIDAD FÍSICA Exámenes de seguridad Características y principios del plan de seguridad física Observación Cuestionamiento Análisis Verificación Evaluación El formato de plan de seguridad física La confección del plan de seguridad física Las barreras Tipos de vallas o barreras estructurales Consideraciones especiales para instalación de barreras Barreras alternas Sistemas de iluminación Cerraduras y llaves Tipos de cerraduras Control de llaves Preguntas de Auto evaluación Resumen Puntos importantes Preguntas Caso No. 3 Bibliografía complementaria de este capítulo Capítulo 6. Seguridad electrónica NATURALEZA DE LOS SISTEMAS Variables Componentes Atributos Estructura Procesos Interfases Significado de la información Estructura de los datos La administración de datos La planificación de los sistemas Métricas para la evaluación de hardware y software Medición del software La variación Obsolescencia La ponderación El factor humano Factor económico Factor funcional Factor productivo Factor técnico Factor operativo Factor temporal Factor historial Medición del hardware EL DISEÑO INTEGRADO DE SEGURIDAD ELECTRÓNICA Los sistemas de detección de intrusos Los sistemas de intrusión interna Características conceptuales de algunos Errores comunes en la instalación Auto evaluación personal Resumen Puntos importantes Preguntas Caso No. 4 Bibliografía complementaria de este capítulo Capítulo 7. Protección Marítima y Portuaria LA ORGANIZACIÒN MARÌTIMA INTERNACIONAL (OMI) La Conferencia Diplomática Denominación correcta del Código Enfoque marítimo Hermenéutica Jurídica Parte A. Prescripciones obligatorias Objetivos Prescripciones funcionales Ámbito de aplicación Responsabilidad de los Gobiernos Contratantes Organizaciones de Seguridad Reconocidas (OSR) Declaraciones de protección marítima Obligaciones de la compañía Obligaciones de los buques La evaluación de protección del buque El plan de protección del buque El oficial de la compañía El oficial de protección del buque Formación, ejercicios y prácticas en relación con la protección Protección de la instalación portuaria La evaluación de protección de la instalación portuaria Plan de protección de la instalación portuaria Oficial de Protección de la Instalación Portuaria Auto evaluación personal Resumen Puntos importantes Preguntas Caso No. 5 Bibliografía recomendada ANEXOS ANEXO No. 1 TABLAS ESTADISTICAS ANEXO No. 2 MODELO DE RECOLECCION DE DATOS PARA EVALUACION DE PROTECCIÒN FISICA * CONTENIDO DE FIGURAS Figura No. 1 Muestra al Continente Americano girado 180 grados. Si se observa el nuevo concepto geográfico se aprecian nuevas expectativas Figura No. 2 Ejemplo de Sistema de grabación multiplexado Figura No. 3 Enfoque concéntrico para el diseño de protección empresarial Figura No. 4 Evolución del Iter Criminis Figura No. 5 Embudo de administración del riesgo Figura No. 6 Confección de evaluaciones de seguridad Figura No. 7 Diseño del proceso de protección

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Por muchos años, el mercado de protección y vigilancia ha sido manejado bajo el principio de que los policías y los militares son los únicos profesionales capaces para dedicarse a este tema. La seguridad se refiere a los procesos que aseguran una cosa y como todo proceso requiere de controles. Al ser el control una de las funciones más importante que debe realizar la Alta Gerencia, no se puede negar que el diseño sistémico de seguridad puede ser administrado por gerentes o CEO de empresas. El uso de armas debe ser visto como la aplicación de una herramienta, que puede permitir acciones complementarias para el salvamento, pero no es el punto base desde el cual gira el proceso de aseguramiento de las cosas. [seguir leyendo]

Por muchos años, el mercado de protección y vigilancia ha sido manejado bajo el principio de que los policías y los militares son los únicos profesionales capaces para dedicarse a este tema. La seguridad se refiere a los procesos que aseguran una cosa y como todo proceso requiere de controles. Al ser el control una de las funciones más importante que debe realizar la Alta Gerencia, no se puede negar que el diseño sistémico de seguridad puede ser administrado por gerentes o CEO de empresas. El uso de armas debe ser visto como la aplicación de una herramienta, que puede permitir acciones complementarias para el salvamento, pero no es el punto base desde el cual gira el proceso de aseguramiento de las cosas.

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